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近年來，國內產能過剩、國外屢遭反傾銷調查使陶瓷企業(yè)飽受內憂外患之擾，理論上可以規(guī)避反傾銷、減輕庫存壓力的異地建廠模式，受到業(yè)界的追捧。

但是，陶瓷企業(yè)遷到廣西、江西、湖南、山東等省份的積極性明顯高于遷到國外。業(yè)界專家指出，目前陶瓷行業(yè)真正有能力跨境投資又具備遠程管理能力的企業(yè)并不多，海外建廠的運營難度大過在省外建廠。這一模式在10年后可能會流行，目前尚處于摸索階段。

背景：

海外建廠成陶企救市良方

據悉，我國的陶瓷產業(yè)產能已經嚴重過剩，自去年以來，陸續(xù)傳出陶瓷企業(yè)關停部分生產線的消息。由于陶瓷產品不是易耗品，即使企業(yè)關停了生產線，不再生產更多的產品，原有產品的消化也很成問題。

在房地產調控政策沒有放松的情況下，國內陶瓷市場持續(xù)低迷。同時，陶瓷企業(yè)出口也遭到了“重重圍堵”，歐盟、泰國、韓國都前后提起反傾銷調查，并對中國陶瓷產品征收高額反傾銷稅。

陶瓷企業(yè)海外建廠尚處于摸索階段

去年，被稱為史上最大的歐盟對華陶瓷反傾銷案公布結果，涉案金額接近4億美元。佛山200多家陶瓷企業(yè)涉案，占涉案企業(yè)的八成以上，其中絕大多數佛山陶瓷企業(yè)被征收高達69.7%的懲罰性關稅。

中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵指出，高關稅給陶瓷企業(yè)造成了致命性的打擊。在內憂外患之下，陶瓷企業(yè)開始嘗試去海外投資建廠，把生產線轉移到海外。從理論上來說，此舉既能規(guī)避反傾銷風險，也有利于解決目前陶瓷產業(yè)出現(xiàn)的產能過剩問題。

調查：

新一輪海外建廠陶企尚在觀望

據了解，目前已有陶瓷企業(yè)試水海外建廠。比如，露易華倫天奴陶瓷已在越南等地投資設廠;去年8月，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生產基地。據悉，陶瓷產品從這些地方出口到歐盟、韓國等地，稅率會低很多。

不過，針對這一輪海外擴張，尤其是海外建廠，陶瓷企業(yè)普遍反應冷淡，大多數企業(yè)尚處于觀望中。從目前已走向海外的陶瓷企業(yè)來看，它們更愿意選擇和當地企業(yè)合作，以當地企業(yè)為主導，借助其資源銷售產品，而非直接在海外建廠。

對比：

海外建廠難度大于省外建廠

據了解，海外建廠并非陶瓷企業(yè)“出走”的唯一路徑。從2007年開始，廣東佛山市幾百家陶瓷企業(yè)就陸續(xù)往山東、江西、湖南、廣西等地遷移，目前留在本地的陶瓷企業(yè)僅有幾十家。相比于不超過10家的向海外擴張的佛山陶企，可以直觀地看出，到省外建廠比在海外建廠更受歡迎。

品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家張永農表示，同樣是到外面建廠，海外建廠的運營管理難度顯然大于省外建廠。省外建廠沒有國情差異，但海外建廠不僅需要考慮兩地文化的融合，還需要考慮政治因素。企業(yè)投資一條生產線，需要6年～8年才能收回成本，一旦投資建廠就要做好長線作戰(zhàn)的準備，但這期間會發(fā)生什么事誰也說不清楚，這也使陶瓷企業(yè)在進行海外擴張時非常謹慎。

藍衛(wèi)兵表示，企業(yè)去海外建廠，需要在當地招收工人、管理人員，這是一項很大的工程。很多企業(yè)在之前并沒有儲備跨國人才，干什么都需要找翻譯。到海外建廠，土地、勞動力成本可能會低于國內，但運營、管理成本顯然要高出許多。

自2007年以來，不少品牌陶企往我國中西部地區(qū)轉移、擴張，但由于外省沒有完整的產業(yè)鏈配套，加上這些企業(yè)已經習慣了廣東的投資環(huán)境，在外省的發(fā)展步伐普遍受阻，大多數企業(yè)最后還是將發(fā)展資源集中在廣東地區(qū)，只不過不再“回遷”佛山，而是選擇落戶高要、肇慶、清遠、恩平等地。

“外省的投資環(huán)境尚難適應，適應國外的投資環(huán)境就更難了?！彼{衛(wèi)兵總結道。

提醒：

海外建廠更適合外銷型企業(yè)

藍衛(wèi)兵提醒，對于產品面對國外市場的企業(yè)，到海外建廠是比較可取的，但對于內銷型的企業(yè)而言，海外建廠要慎重。在目前的階段，建議陶瓷企業(yè)以穩(wěn)為主，冒進并不可取。

但同時他也認為，隨著國內市場的日趨飽和，企業(yè)如想繼續(xù)發(fā)展，必須開拓國際市場。而在目前陶瓷企業(yè)反傾銷壓力很大的情況下，去海外建廠會是進軍海外市場的必經途徑。

另外，陶瓷企業(yè)海外建廠尚處于摸索階段，還沒有成功的案例可以借鑒，大概需要10年左右的時間，才能探索出一條可行的道路。在10年后，陶瓷企業(yè)可能會掀起一股海外建廠的風潮。

責任編輯：蘇曉薇